Nastawienie Kaizen wymaga gotowości do trwałych zmian. To oznacza codzienny pościg w wyeliminowaniu Mudy i gotowość do poprawy struktury w 3-etapowym procesie: Zidentyfikuj Mude(y), odizoluj ją i wyeliminuj. Bezustanna poprawa oznacza ciągłe monitorowanie standartowej pracy i operacji, a następnie jej optymalizowanie. Dlatego LeanTek jest narzędziem do wprowadzania w życie Kaizen.

Kaizen "w akcji" na tych stanowiskach pracy. Wykorzystane jest minimum przestrzeni i są używane małe pojemniki. Linie produkcyjne są w konfiguracji U, a wózki widłowe zostały wyeliminowane.

Rozwiązania modyfikowalnych regałów przepływowych i "front picking" również zostały wprowadzony w życie.

Kaizen jest prawdziwą siłą napędową do wprowadzenia Lean Manufacturing.

System LeanTek jest narzędziem, które czyni to możliwym do wykonania. Prostszy system to szybsze wprowadzanie w życie Kaizen w kolejnych etapach, JIT i Jidoki.

Zwiększenie gęstości produkcji wymaga od systemów logistyki, aby były wystarczająco elastyczne do przystosowywania się do istniejącego otoczenia, na przykład, by wykorzystać przestrzeń między maszynami. Celem jest większa produkcja bez inwestowania w nowy obszar produkcji.

Kaizen i LeanTek ułatwia optymalizację przestrzeni, w ten sposób generując znaczne oszczędności i podwyższając zwrot inwestycji.